Sjors van der Zee
Actuariële Wetenschappen en Econometrie (UvA)
Consultant
Consultition is consultancy. In 2004 was ik als organisator betrokken bij het project met als doel om de deelnemers een week lang strategie consultant te laten zijn. Nu ik ruim drie jaar werkzaam ben als consultant bij Roland Berger durf ik te bevestigen dat het project in die opzet slaagt. In een compact team geef je in een korte tijd alles om impact te creëren bij de klant.
Als consultant ben je adviseur. Dit aspect maakt het werk zo interessant. Het gaat er uiteindelijk niet om dat je zelf in jouw advies gelooft, maar dat de klant is overtuigd van dit advies. De klant maakt de beslissingen en jouw advies dient als één van de inputfactoren in de uiteindelijke besluitvorming. Een goede en begrijpelijke onderbouwing van jouw advies is daarom de kritische factor in consultancy.
Mijn educatieve achtergrond in de kwantitatieve economie bestond voor het grootste gedeelte uit het maken van berekeningen. Ik miste hierin echter een stuk voldoening, omdat er weinig betekenis werd gegeven aan de uitkomsten. Binnen Roland Berger vind ik deze voldoening nu juist wel. Berekeningen dienen als onderbouwing, maar zijn zeker niet het einddoel.
Na een periode in het buitenland te hebben gestudeerd ben ik in 2005 een zomer lang stagiair geweest bij Roland Berger. In ruim drie maanden heb ik projecten gedaan in de zorg, telecom en marketing. Deze afwisseling was precies waar ik op zoek naar was in mijn werk. Steeds weer nieuwe markten en bedrijven analyseren, vervolgens ontdekken wat de essentiële factoren voor succes zijn en ten slotte een goed onderbouwd advies kunnen geven. Daarnaast werk je samen in jonge teams met collega's van verschillende achtergronden in een ontspannen, maar resultaatgerichte sfeer. Die specifieke sfeer was voor mij de reden om na mijn stage te besluiten om mijn carrière bij Roland Berger voort te zetten. We willen ons als kantoor sterk ontwikkelen en als individu kan je het verschil maken – eigenlijk net als bij Consultition…
